Organisationsberatung und Coaching – klar, kreativ, komplexitätsreduziert
Wir Menschen leben in Organisationen, sie sind Teil unserer Welt.
Dort begegnen wir einander, bewältigen Aufgaben, feiern Erfolge und gestalten daraus eine organisationale Entwicklungsgeschichte, die oft auch mit Strukturveränderungen, Unsicherheiten, Herausforderungen und Neuorientierung zu tun hat.
Du suchst nach einem Coach, der dabei hilft, wichtige Entwicklungen zu planen, zu begleiten und sicher zu navigieren? Here I am!
Verschiedene Fäden zusammenzuweben war schon immer mein Ding, kniffelige Situationen kann ich auch! Mein Fokus liegt auf einer guten Planbarkeit und machbaren Umsetzung.
Denn gute Strategien brauchen neben einem sicheren Fundament und einer klaren Ausrichtung auch förderliche Gestaltungsdynamiken sowie Interaktionsmuster. In einer Entwicklung geht es nämlich nicht nur um Auftakt oder Endspurt, es geht unbedingt um das Dazwischen!
Sprich mich gern mit deinem Anliegen an!
Beratung zur organisationalen Ausrichtung im Hinblick auf Personal- Kommunikations- und Führungsthemen
Konflikte im Berufsalltag, Persönlichkeitsentwicklung, Krisen in Partnerschaft & Familie, Selbstmanagement
Hirnforschung und Neurobiologie kommen immer mehr dahin, dass jede unserer Realitäten durch uns selbst konstruiert wird.
Deshalb gehen wir zuerst auf Entdeckungsreise (organisationaler) Überzeugungen und Muster, die eine wichtige Grundlage unseres Handelns und der Verstehbarkeit dessen bilden.
Veränderung braucht immer ein gewisses Verstehen.
Wenn wir den (organisationalen) Grundlagen und Überzeugungen näher gekommen sind, schauen wir nach dem „Wofür“. Denn das ist die Ausrichtung zur Vision und zum gewünschten Zustand, um den es geht.
Und letztlich zur Entwicklung von Schritten, Möglichkeiten sowie Strategien, durch die die gewünschten Ergebnisse spürbar wirksam erreicht werden.
In allen Schritten liegt meine innere Haltung, dass die Kompetenzen, die für die gewünschte Entwicklung benötigt werden, bereits im jeweiligen System schlummern und geweckt werden wollen.
Oft sind wir gut darin, zu sagen, was wir nicht wollen. Zu überlegen, wozu wir mehr NEIN sagen sollten. Zu
Es sind die kleinen Dinge, die ein Feuer entfachen oder es ausgehen lassen. Egal in welchem Rahmen, persönlich oder beruflich.
Wer kennt sie nicht, die inneren Gespräche, die wir führen. „War ja klar. Das hättest du anders machen können. Nicht gut genug. Versagt. Aus dir wird nie was werden.“
Oft neigen wir dazu, eher Dinge anzuvisieren, die wir vermeintlich nicht gut gelöst haben, die nicht gut gelaufen sind. Den Vortrag schlecht gehalten, nicht ganzheitlich genug auf die Kinder eingegangen, auf der Arbeit nicht aussagekräftig die eigene Meinung vertreten, die falsche Hose gekauft, den Schnauzbart wieder nicht abrasiert, aber dafür dem Urlaub mit den Schwiegereltern zugestimmt etc. Den meisten Menschen fällt es leichter, drei Dinge über sich zu sagen, die sie als Schwäche empfinden, als drei Stärken zu benennen. Aber weswegen?
Schieb die wichtigste Entscheidung deines Lebens nicht auf!
