Ich unterstütze dich darin, dein Unternehmen, dein Business und deine Themen nach vorn zu bringen!
Wir Menschen leben in Organisationen, sie sind Teil unserer Welt.
Dort begegnen wir einander, bewältigen Aufgaben, feiern Erfolge und gestalten daraus eine organisationale Entwicklungsgeschichte, die oft auch mit Strukturveränderungen, Unsicherheiten, Herausforderungen und Neuorientierung zu tun hat.
Du suchst nach einem Coach, der dir dabei hilft, wichtige Entwicklungen anzuschieben, zu meistern und sicher zu navigieren?
Here I am!
Ich begleite dich und dein Unternehmen auch in kniffeligen Situationen, verschiedene Fäden zusammenzuweben war schon immer mein Ding!
Denn gute Strategien brauchen neben einem sicheren Fundament und einer klaren Ausrichtung auch ein weitreichendes Wissen über Gestaltungsdynamiken und Interaktionsmuster sowie hilfreiches Fragen und Zuhören! In einer Entwicklung geht es nämlich nicht nur um Auftakt oder Endspurt, es geht unbedingt um das Dazwischen!
Lass dich von mir auf diesem Weg begleiten!
Ich freue mich auf dich!
Strategische Ausrichtung oder Umstrukturierung, Umgang mit schwierigen Entscheidungen im Berufs- und Führungsalltag, Führungskräftecoaching
Impulsvorträge zu verschiedenen Themen für den beruflichen und persönlichen Kontext, gespickt mit Improvisationseinlagen
Fragen zu beruflichen Themen, Konflikte im Berufsalltag, Persönlichkeitsentwicklung, Krisen in Partnerschaft & Familie, Selbstmanagement
Training zu mentaler und körperlicher Gesundheit sowie Stärkung von Führungs-, Entscheidungs- und Organisationskompetenz
Hirnforschung und Neurobiologie kommen immer mehr dahin, dass jede unserer Realitäten durch uns selbst konstruiert wird. Entdecken bedeutet in diesem Zusammenhang, (organisationale) Überzeugungen und Verhaltensmuster zu erkunden, die zur jeweiligen Konstruktion beigetragen haben. Dabei wird der gesamte Kontext als Erfahrungs- und Feedbackinstrument einbezogen. Dem zugrunde liegt die Haltung, dass die Kompetenzen, die für die gewünschte Entwicklung benötigt werden, bereits im jeweiligen System schlummern.
Veränderung braucht eine gewissen Form des Verstehens und es ist wichtig, hier nach dem „Wofür“ zu fragen. „Hypno“ steht hier unter anderem für den Einbezug noch unbewusster Kompetenzen, „systemisch“ meint die Betrachtung der Situation in ihrer Gesamtheit. Beides spielt eine zentrale Rolle im Hinblick auf zieldienliche Vereinbarungen sowie daraus entstehenden Selbstwirksamkeitsprozesse.
Ein Phänomen bekommt Bedeutung durch die Art, wie der erlebende Beobachter es konstruiert. In diesem Prozessschritt geht es um die Entwicklung hilfreicher Bedeutungen der Phänomene, die erlebt werden. Denn daraus leitet sich die Entwicklung von Möglichkeiten und Strategien ab, durch die die gewünschten Ergebnisse spürbar wirksam erreicht werden.
Oft sind wir gut darin, zu sagen, was wir nicht wollen. Zu überlegen, wozu wir mehr NEIN sagen sollten. Zu
Es sind die kleinen Dinge, die ein Feuer entfachen oder es ausgehen lassen. Egal in welchem Rahmen, persönlich oder beruflich.
Wer kennt sie nicht, die inneren Gespräche, die wir führen. „War ja klar. Das hättest du anders machen können. Nicht gut genug. Versagt. Aus dir wird nie was werden.“
Oft neigen wir dazu, eher Dinge anzuvisieren, die wir vermeintlich nicht gut gelöst haben, die nicht gut gelaufen sind. Den Vortrag schlecht gehalten, nicht ganzheitlich genug auf die Kinder eingegangen, auf der Arbeit nicht aussagekräftig die eigene Meinung vertreten, die falsche Hose gekauft, den Schnauzbart wieder nicht abrasiert, aber dafür dem Urlaub mit den Schwiegereltern zugestimmt etc. Den meisten Menschen fällt es leichter, drei Dinge über sich zu sagen, die sie als Schwäche empfinden, als drei Stärken zu benennen. Aber weswegen?
Schieb die wichtigste Entscheidung deines Lebens nicht auf!
